โมเดลธุรกิจอสังหาแบบใหม่ eXp UK เขย่าวงการนายหน้าเติบโตพุ่ง 56%

Wiki Article

จุดเปลี่ยนครั้งใหญ่ในตลาดอสังหาริมทรัพย์

เมื่อพิจารณาข้อมูลสถิติล่าสุดในวงการธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เราจะพบการเปลี่ยนแปลงที่น่าสนใจอย่างยิ่ง

สถิติตลาดในช่วงหกเดือนที่ผ่านมาแสดงให้เห็นถึงอัตราการเติบโตของจำนวนทรัพย์สินที่นำออกขายใหม่หรือที่เรียกว่า new instructions ที่มีความแตกต่างกันอย่างเห็นได้ชัดระหว่างระบบเก่ากับระบบใหม่

หากนำค่าเฉลี่ยของตลาดทั่วไปมาเปรียบเทียบกับกลุ่มนายหน้ายุคใหม่จะเห็นความแตกต่างในเรื่องของความเร็วในการหาทรัพย์สินเข้ามาบริหารได้อย่างชัดเจน

เปรียบเทียบประสิทธิภาพการขยายตัวระหว่างระบบเก่าและระบบใหม่

สถิตินี้ไม่ใช่แค่เรื่องของโชคช่วยแต่เป็นผลลัพธ์จากความคล่องตัวของโครงสร้างการบริหารงานที่เอื้อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด

ความน่าสนใจเพิ่มขึ้นเป็นทวีคูณเมื่อดูข้อมูลย้อนหลังสามเดือนพบว่าอัตราขยายตัวของระบบนายหน้าอิสระพุ่งสูงถึง 56.5%

ปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้นนี้ชวนให้เราต้องตั้งคำถามสำคัญว่าอะไรคือปัจจัยขับเคลื่อนที่ทำให้เกิดความต่างได้มากขนาดนี้

แนวคิดการบริหารงานอสังหาริมทรัพย์ที่เน้นผู้ประกอบการเป็นศูนย์กลาง

ความเข้าใจเกี่ยวกับคำว่านายหน้าอิสระในบริบทนี้คือการเปลี่ยนบทบาทจากลูกจ้างให้กลายเป็นหุ้นส่วนธุรกิจ

ในโครงสร้างธุรกิจแบบเก่าหรือแบบดั้งเดิมนั้นนายหน้าอสังหาริมทรัพย์มักจะทำงานภายใต้ฐานะพนักงานประจำของบริษัท

นายหน้าในระบบนี้จะได้รับเครื่องมือระดับมืออาชีพการสนับสนุนด้านการตลาดและการดูแลระบบหลังบ้านแต่มีอำนาจเต็มในการบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้าของตนเอง

หากจะอธิบายให้เห็นภาพชัดเจนเปรียบเสมือนคุณต้องการเปิดร้านอาหารแต่แทนที่คุณจะลงทุนสร้างตึกและซื้ออุปกรณ์ครัวเองทั้งหมด

ไม่ใช่แค่ปริมาณแต่คุณภาพต้องเหนือกว่า

สิ่งสำคัญที่ปรากฏในรายงานฉบับนี้คือการขยายตัวที่รวดเร็วไม่ได้ส่งผลกระทบในเชิงลบต่อคุณภาพของการบริการ

เมื่อเราพิจารณาจากดัชนีชี้วัดผลงานหลักหรือ Key Performance Indicators จะพบข้อมูลเปรียบเทียบระยะเวลาตั้งแต่รับฝากขายจนถึงการโอนกรรมสิทธิ์สำเร็จที่น่าสนใจดังนี้

ในมุมมองด้านการเงินความเร็วในระดับนี้ช่วยลดต้นทุนค่าเสียโอกาสและเพิ่มสภาพคล่องได้อย่างมีประสิทธิภาพ

กลยุทธ์การตั้งราคาที่ไม่สร้างความเสียหายแก่ผู้บริโภค

ประเด็นต่อมาคือเรื่องของความแม่นยำในการตั้งราคาทรัพย์สินซึ่งเป็นหัวใจสำคัญในการดึงดูดผู้ซื้อที่แท้จริง

เมื่อนำราคาที่ขายได้จริงไปเปรียบเทียบกับเกณฑ์มาตรฐานของกรมที่ดินหรือ Land Registry พบว่าอยู่ต่ำกว่าเกณฑ์เพียง เช็กที่นี่ 1.63% เท่านั้น

บทเรียนเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้ประกอบการและนักการตลาดในยุคดิจิทัล

แนวคิดการบริหารจัดการของโมเดลนี้คือภาพสะท้อนของอนาคตการทำงานที่กำลังจะเกิดขึ้นทั่วโลกรวมถึงในประเทศไทยด้วย

เมื่อเทคโนโลยีจัดการงานส่วนหลังบ้านให้เรียบร้อยพนักงานจึงมีเวลาไปโฟกัสกับการสร้างความสัมพันธ์และปิดการขาย

การเป็นผู้ประกอบการยุคใหม่ไม่ได้หมายความว่าคุณต้องยืนอยู่อย่างโดดเดี่ยวโดยไม่มีใครช่วยเหลือ

บทเรียนประการที่สามคือความเร็วในการปรับตัวและยืดหยุ่นมีความสำคัญมากกว่าขนาดขององค์กรในอดีต

ทำไมช่วงเวลานี้ถึงเป็นโอกาสที่ดีที่สุดในการปรับเปลี่ยน

ผู้บริหารระดับสูงฝ่ายปฏิบัติการได้ให้มุมมองว่าสภาวะตลาดในปัจจุบันกำลังส่งสัญญาณบวกจากฝั่งผู้ขายอย่างชัดเจน

คำถามสำคัญที่ทิ้งท้ายไว้เตือนใจคนทำงานยุคนี้คือหากคุณรู้ว่ามีระบบที่เพียบพร้อมและช่วยให้คุณสร้างรายได้ได้มากกว่าแล้วทำไมคุณถึงยังรอ

ดังนั้นการนั่งรออยู่ภายในโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมที่เทอะทะอาจไม่ใช่คำตอบของการเติบโตในสายอาชีพอีกต่อไป

Report this wiki page